Hubert Demaison
Directeur Management de transition Paris
Management de transition
Une expertise Adven Transition, à présent intégrée à MEO.
MEO Transition est un cabinet de management de transition, spécialisé sur les fonctions Top et Middle-Management. Grands groupes, ETI, PME et entreprises en croissance, nous accompagnons nos clients dans leurs projets de transformation ou de continuité managériale, en renforçant leur équipe de management à des postes clés.
Comment pouvons-nous
vous aider ?
Que vous cherchiez à sécuriser une fonction clé ou que vous souhaitiez rejoindre notre réseau de managers de transition,
MEO Transition vous accompagne avec rigueur et réactivité.
MEO Transition vous accompagne avec rigueur et réactivité.
Vous êtes une
entreprise ?
Vacance de poste, transformation, gestion de crise : nous mobilisons en moins de 48h un manager de transition expérimenté pour sécuriser votre fonction clé et délivrer des résultats mesurables.
Pourquoi faire appel au Management de Transition ?
Faire appel au Management de Transition, c’est bénéficier temporairement des services d’un manager expérimenté dont la compétence et l’expertise opérationnelle permettent de résoudre rapidement une problématique identifiée.
Lorsqu’une entreprise se trouve confrontée à une absence temporaire ou à une indisponibilité de compétences spécifiques en interne, le recrutement classique reste une opération longue, à laquelle s’ajoute un processus d’intégration souvent délicat. Le Management de Transition apporte une réponse rapide et immédiatement opérationnelle.
Types de missions
À quels types de missions nos
Managers de Transition sont-ils confrontés ?
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Transformation organisationnelle
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Lancement d’un projet stratégique
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Amélioration de la performance
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Gestion de crise
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Gouvernance d’entreprise
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Direction fonctionnelle à temps partagé
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Remplacement temporaire d’un dirigeant
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Continuité managériale
Tous les postes
de direction
Nos Managers de Transition interviennent sur l’ensemble des fonctions dirigeantes et stratégiques, avec une expertise métier reconnue dans chaque domaine.
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Direction Générale
CEO, DG, Directeur de Business Unit
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Direction Financière
DAF, Directeur du Contrôle de Gestion, Trésorier
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Direction des Ressources Humaines
DRH, Responsable Relations Sociales
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Direction des Systèmes d’Information
DSI, CTO, Directeur de la Transformation Digitale
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Direction Industrielle
Directeur d’Usine, Directeur des Opérations
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Direction Supply Chain
Directeur Logistique, Directeur S&OP
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Direction Commerciale
Directeur Commercial, Directeur du Développement
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Direction des Achats
CPO, Directeur Achats Groupe
Comment se déroule
une mission chez MEO Transition ?
Une démarche structurée et évolutive en fonction de la complexité des situations à traiter, pour garantir le succès des missions qui nous sont confiées.
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01
Compréhension des enjeux
Cadrage du contexte client et définition des objectifs de la mission.
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02
Choix du Manager de Transition
Sélection du profil le plus adapté à la situation et à la culture de l’entreprise.
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03
Évaluation & plan d’actions
Diagnostic approfondi des enjeux et construction d’un plan d’actions structuré.
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04
Mise en œuvre & exécution
Déploiement opérationnel du plan d’actions sur le terrain, au cœur des équipes.
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05
Pilotage de la mission
Suivi régulier des indicateurs et ajustements continus pour garantir l’atteinte des objectifs.
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06
Conclusion & transfert
Transmission des compétences aux équipes internes pour pérenniser les résultats.
Cadre
juridique
Quelles sont nos modalités d’intervention ?
Les modalités d’intervention de nos Managers de Transition sont régies dans le plus strict respect du code du travail afférent à la législation en vigueur.
À ce titre, l’intervention de nos Managers de Transition prend la forme d’un contrat de prestation de services avec Adven Transition, à qui ils facturent des honoraires pendant toute la durée de la mission.
Au terme de celle-ci, le Manager quitte l’entreprise où il était délégué sans risque de requalification de contrat.
La durée d’une mission variant de quelques semaines à plusieurs mois, nos clients sont facturés mensuellement en fonction du nombre de jours travaillés.
Notre processus
Comment sélectionnons-nous
nos Managers de Transition ?
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Identification
Nos Associés et nos équipes sourcing identifient et préqualifient des managers expérimentés selon des critères d’expertise métier.
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Sélection
Les managers présélectionnés passent un entretien approfondi avec les Associés, complété par des prises de références rigoureuses.
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Validation
Validation en comité de Direction pour garantir l’excellence du profil et son adéquation avec les besoins de chaque mission.
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Intégration
Un séminaire d’intégration dédié permet à nos managers d’assimiler notre méthodologie, nos valeurs et nos équipes.
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Suivi
Nos équipes assurent un suivi continu avec nos Managers de Transition pendant et en dehors des missions pour pérenniser la cohérence.
L’ADN de nos Managers
Un profil singulier, à la croisée de l’analyse
et de l’exécution
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Le Manager de Transition est un professionnel expérimenté dont les compétences fonctionnelles et opérationnelles lui permettent d’être à la fois dans la posture de celui qui analyse et prend les décisions, et de celui qui établit et exécute un plan d’actions.
Doté d’une grande capacité d’adaptation, il sait agir vite et mener à bien un projet d’envergure dans la culture du résultat et des objectifs à tenir. Homme ou femme de communication, il échange avec les actionnaires, les dirigeants ou le Conseil d’Administration tout en restant à l’écoute des équipes sur le terrain.
Ses qualités intrinsèques de pédagogue sont des atouts indispensables lorsqu’il s’agit de transmettre à la Direction et aux équipes internes la responsabilité des actions engagées une fois la mission terminée.
Questions fréquentes
Quand faire appel à un management de transition ?
Quatre situations typiques : remplacement d’un dirigeant (DG, DAF, DRH, DSI, Directeur Industriel, Directeur Supply Chain), pilotage d’une transformation à forts enjeux, gestion d’une situation de crise ou de retournement, accompagnement d’une phase de forte croissance ou d’intégration post-acquisition. MEO mobilise un manager opérationnel sous 48 heures.
Combien de temps dure une mission de management de transition ?
En moyenne 6 à 18 mois selon la complexité du contexte : missions courtes de stabilisation (3 à 6 mois), missions de pilotage de transformation (6 à 12 mois) ou missions longues de transformation structurelle (12 à 18 mois). Un reporting régulier et des KPIs partagés garantissent le suivi de la performance.
Quelles fonctions de direction couvrez-vous ?
L’ensemble des fonctions de direction : Direction Générale, Direction Administrative et Financière, Direction des Ressources Humaines, Direction des Systèmes d’Information, Direction Industrielle, Direction Supply Chain, Direction Commerciale et Direction des Achats. Chaque manager est sélectionné pour son expertise métier et son expérience opérationnelle dans des contextes comparables.
Comment MEO sélectionne-t-il ses managers de transition ?
Notre processus repose sur trois piliers : un vivier qualifié de dirigeants et managers expérimentés, un brief approfondi avec votre direction pour cadrer le contexte, les objectifs et les livrables, puis une short-list de profils alignés avec vos enjeux. Chaque mission est pilotée par un binôme manager opérationnel + référent MEO qui garantit la qualité de la délivrance.
Quelle différence avec le renfort de consultants & talents ?
Le management de transition mobilise un dirigeant ou un manager qui prend la responsabilité hiérarchique d’une équipe ou d’une direction. Le renfort de consultants & talents intègre des experts à vos équipes pour piloter un chantier ou une transformation sans lien hiérarchique. MEO opère les deux modes et peut les combiner sur une même transformation.
NOS RESPONSABLES D’EXPERTISE
La Direction Management de transition
Des managers et dirigeants expérimentés pour sécuriser la continuité de vos fonctions clés.
Sébastien Mathieu
Directeur Management de transition Lyon
Nos autres expertises
Combinez nos expertises pour maximiser l’impact
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Renfort de consultants & talents
Nos consultants & talents interviennent directement au sein de vos équipes pour renforcer ou piloter vos projets de transformation et délivrer des résultats mesurables.En savoir plus -
Chasse de tête & recrutement
Identification, évaluation et recrutement de talents stratégiques pour les Fonctions Support et Direction, sur l’ensemble du territoire.En savoir plus -
Externalisation & CSP
MEO conçoit et opère des dispositifs d’Externalisation & Centre de Services Partagés pour vos fonctions support et métier. Une solution flexible, performante pour renforcer vos capacités sans alourdir votre structure.En savoir plus