Questions fréquentes sur MEO

Les deux côtés de la table. Côté entreprises répondantes : veille, qualification des opportunités, rédaction du mémoire technique, montage administratif (DC1, DC2, DUME), positionnement prix. Côté acheteurs publics : rédaction du DCE, allotissement, analyse des candidatures et offres, négociation, accompagnement de la commission d’appel d’offres.

Tous types : marchés de travaux, de fournitures, de services, accords-cadres, concessions, marchés de partenariat, marchés de défense et de sécurité, délégations de service public. Nos consultants maîtrisent le Code de la commande publique et ses évolutions, ainsi que les plateformes de dématérialisation.

Trois raisons : la complexité réglementaire et le risque d’exclusion pour non-conformité administrative, la charge de travail intense sur des délais contraints, et la nécessité de différencier le mémoire technique sur des critères de plus en plus exigeants (RSE, innovation, performance). MEO sécurise la conformité et maximise les chances de succès, tout en formant vos équipes internes.

Nos cas clients illustrent des résultats concrets : gain moyen de 15 % sur 34 marchés traités pour une mairie, plus de 50 marchés annuels traités pour un Conseil départemental, Trophée des Achats de la CNA dans la rubrique « Innovation dans les marchés publics ». Chaque mission est pilotée par des indicateurs partagés : taux de succès, conformité, délais, savings.

Trois modes complémentaires : accompagnement ponctuel sur un appel d’offres (2 à 4 semaines), accompagnement récurrent avec veille continue et montée en compétences des équipes internes, ou externalisation complète de la fonction marchés publics (veille, rédaction, soumission, suivi) pour les organisations sans équipe dédiée.

Audit et diagnostic du SMQ, structuration et animation du Système de Management de la Qualité, cartographie et refonte des processus métier, Lean Management et Six Sigma, résolution de problèmes (8D, Ishikawa, QRQC-PDCA), qualité fournisseurs (SQE) et qualité logicielle. Nos consultants accompagnent aussi bien des démarches de certification que des plans d’amélioration continue.

La qualité garantit la conformité des produits et services aux exigences clients et réglementaires. L’amélioration continue est une démarche systématique d’optimisation des processus, de la performance et de la satisfaction. Les deux sont complémentaires et constituent les piliers d’un système de management efficace, piloté par des indicateurs partagés.

Oui. Le Lean s’applique à tous les secteurs : industrie, services, santé, banque, IT. Les principes d’élimination des gaspillages, de réduction des délais et de création de valeur ajoutée sont universels. Nos animateurs Lean / Six Sigma adaptent les outils (VSM, 5S, Kaizen, A3) au contexte métier et coachent les équipes terrain dans la durée.

Indicateurs clés : réduction des coûts de non-qualité, taux de conformité produits/services, performance fournisseurs (OTD, PPM), maturité du SMQ, taux d’adoption des nouveaux processus, satisfaction client. Chaque mission est pilotée par des KPIs partagés et capitalisée pour ancrer la culture d’amélioration continue.

Oui. MEO propose une direction qualité externalisée à temps partagé ou à temps plein, adaptée aux PME, ETI et BU de grands groupes. Le responsable MEO pilote le SMQ, anime les revues de direction, prépare les audits et fait monter en compétences vos équipes internes pour préparer une éventuelle reprise en interne.

L’ensemble de la fonction : contrôle de gestion et FP&A, consolidation et reporting Groupe (IFRS, CSRD, ESEF), comptabilité et conformité réglementaire, transformation finance et ERP (SAP, Oracle, Workday), trésorerie, BFR et cash management. Nos profils vont du Contrôleur de gestion Business Partner au Directeur financier de transition.

Quatre situations typiques : surcharge sur une clôture ou un projet ponctuel (consolidation, levée de fonds, intégration post-acquisition), vacance d’un DAF ou d’un contrôleur de gestion, transformation de la fonction (ERP, reporting, FP&A, facturation électronique), ou besoin d’expertise normative pointue (IFRS, CSRD, fiscalité internationale).

Le renfort terrain est une mission à périmètre défini avec transfert de compétences à l’issue. Le BPO Finance prend en charge durablement tout ou partie des opérations : consolidation, reporting, contrôle de gestion, comptabilité. Une direction financière de transition est aussi possible pour les organisations en mutation ou post-acquisition. MEO opère les trois modèles.

Nos consultants prennent en charge les clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelles (SIG, états consolidés) et pilotent les chantiers ERP de l’expression de besoin à la formation des équipes. Notre cas client laboratoire pharmaceutique illustre cette approche : pilotage budgétaire EMEA, plans stratégiques projets, tableaux de bord pour les Business Process Owners.

Les indicateurs clés : réduction du cycle de clôture, fiabilité et précision des prévisions budgétaires, réduction du DSO et du BFR, taux d’adoption des nouveaux outils, qualité du reporting Groupe. Les missions sont pilotées par des KPIs partagés avec votre direction financière.

Le renfort opérationnel intègre nos consultants à vos équipes pour piloter un chantier (S&OP, déploiement WMS, Lean). Le Centre de Services Partagés prend en charge durablement tout ou partie des opérations Supply Chain ou de planification. MEO opère les deux modes, selon la maturité de votre organisation et vos objectifs de mutualisation.

Nos consultants couvrent l’ensemble de la chaîne : S&OP et planification de la demande, optimisation des stocks et des flux, transport et logistique, Soutien Logistique Intégré (SLI), Lean et amélioration continue, transformation Industrie 4.0 et Supply Chain verte. Profils confirmés sur SAP IBP, Kinaxis, o9, Anaplan, WMS, TMS et Control Tower.

Quatre situations typiques : surcharge sur un projet (déploiement WMS/TMS, refonte logistique, lancement S&OP), vacance d’un poste clé (Demand Planner, Responsable logistique, Directeur Supply Chain), transformation majeure (Industrie 4.0, décarbonation) ou besoin d’expertise métier pointue (pharma, agroalimentaire, automobile, défense). Mobilisation sous 48 heures.

Quatre leviers structurants : la mise en place ou la fiabilisation du S&OP/IBP, l’optimisation des paramètres de stock par segmentation ABC/XYZ, la refonte du schéma logistique (massification, multimodal) et la digitalisation des flux (Control Tower, analytics, WMS/TMS). Chaque mission démarre par un diagnostic pour prioriser les chantiers à plus fort impact.

Trois axes intégrés à chaque mission : mesure de l’empreinte carbone logistique, optimisation des schémas de transport (massification, multimodal, dernier kilomètre bas carbone) et adaptation des modèles aux exigences réglementaires et clients (CSRD, scope 3, RSE). Notre objectif : des gains environnementaux mesurables et économiquement soutenables.

Le renfort opérationnel intègre nos consultants à vos équipes pour piloter un chantier (S&OP, déploiement WMS, Lean). Le Centre de Services Partagés prend en charge durablement tout ou partie des opérations Supply Chain ou de planification. MEO opère les deux modes, selon la maturité de votre organisation et vos objectifs de mutualisation.

Nos consultants couvrent l’ensemble du spectre : achats directs et indirects, achats d’investissements (Capex), achats IT, achats responsables et achats publics. Les profils mobilisés vont du Category Manager au consultant SRM, en passant par les experts P2P, e-sourcing, transformation et AMO marchés publics. Nous adaptons le binôme profil/séniorité à votre catégorie, à votre maturité et à votre secteur.

Quatre situations typiques : surcharge des équipes sur un projet ponctuel (appel d’offres majeur, déploiement d’outil P2P/SRM), vacance d’un responsable achats ou d’un Category Manager, transformation de la fonction (outil, processus, organisation, mutualisation), ou besoin d’expertise métier ou internationale non disponible en interne. Nos consultants sont mobilisables sous 48 heures.

Le renfort terrain est une mission à périmètre défini, avec transfert de compétences à l’issue. L’externalisation (BPO) consiste à confier durablement tout ou partie des opérations achats (P2P, appels d’offres, suivi des contrats) à MEO. Notre cas client opérateur ferroviaire illustre ce modèle BPO sur des marchés inférieurs à 1 M€ à l’échelle nationale.

Nos consultants SRM cartographient les fournisseurs critiques, déploient les questionnaires de conformité (Loi Sapin II, devoir de vigilance, RSE), pilotent les audits fournisseurs et structurent les plans de progrès. La conformité est intégrée aux processus achats existants pour rester actionnable sans alourdir le quotidien des acheteurs.

Les indicateurs clés : savings réalisés et sécurisés, délai de traitement des commandes, réduction et qualification du panel fournisseurs, taux d’adoption des outils P2P/SRM, niveau de service aux prescripteurs. Nos missions sont systématiquement pilotées par des KPIs partagés avec votre direction achats.

Le PMO IA (Project Management Officer Intelligence Artificielle) structure et pilote les programmes d’IA : planification, coordination des équipes data/métiers/IT, gestion des livrables, reporting et gouvernance. Il assure la traçabilité des initiatives IA, la gestion des risques spécifiques (biais, qualité des données, conformité) et l’alignement avec la stratégie de l’entreprise.

Le Data Scientist concentre son activité sur la recherche, le développement et l’entraînement des modèles d’IA. Le Forward Deployed Engineer, quant à lui, se focalise sur l’intégration et l’opérationnalisation de ces modèles au sein des systèmes existants : pipelines de données, déploiement en production, maintenance, optimisation des performances et adaptation aux besoins métiers sur le terrain.

L’adoption est le principal facteur de succès ou d’échec des projets d’IA. L’AI Adoption Lead accompagne les équipes métiers dans la prise en main des solutions IA, forme les utilisateurs, gère les résistances au changement, mesure l’utilisation réelle et communique sur les bénéfices concrets. Il garantit que la technologie déployée génère bien la valeur attendue.

Trois situations typiques : vous avez identifié des cas d’usage IA mais manquez de ressources pour les industrialiser, vos projets IA peinent à passer en production ou à scale, ou vous avez besoin d’accompagner vos équipes dans l’adoption de solutions IA déjà déployées. Nos consultants sont mobilisables sous 48 heures.

Le renfort opérationnel consiste à intégrer des consultants & talents MEO directement au sein de vos équipes projet pour sécuriser un programme : Directeur de programme, PMO, AMOA, Change Manager, Architecte SI ou pilote d’industrialisation. L’objectif n’est pas de produire des recommandations, mais d’agir sur le terrain avec des livrables et des résultats mesurables (respect des jalons, budget, taux d’adoption).

Le PMO (Project Management Office) structure et pilote le programme : plan de management (PMP), planning et ordonnancement (WBS/OBS/PBS), suivi budgétaire, gestion des risques, reportings et comités. Dans le cadre du management de projets, il assure la cohérence entre chantiers techniques (ERP, MES, IoT), chantiers organisationnels et contraintes d’exploitation. Nos PMO sont opérationnels sur MS Project, Jira et Power BI.

L’AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) représente les directions métier face aux intégrateurs : recueil des besoins, cahier des charges, cahiers de recettes, validation fonctionnelle. Le PMO orchestre l’ensemble du programme : planning, risques, livrables, gouvernance. L’AMOA répond au « quoi », le PMO au « comment ». MEO mobilise l’un, l’autre ou les deux selon la taille du programme.

Quatre leviers : impliquer les équipes terrain dès le cadrage, identifier tôt les résistances et y répondre avec des arguments métier, construire un plan de communication et de formation adapté à chaque profil (opérateurs, managers, directions), et mesurer l’adoption à J+30 et J+90. Nos Change Managers déploient ces dispositifs en continu, en lien avec le PMO et les sponsors.

Quatre situations typiques : un programme à forts enjeux sans ressources de pilotage en interne, un projet en dérive à redresser, un déploiement multi-sites à coordonner depuis un PMO central, ou un besoin d’expertise métier ou méthodologique pointue (ERP S/4HANA, MES/IoT, convergence IT/OT, méthodes agile SAFe/Scrum). Nos consultants sont mobilisables sous 48 heures.

Quatre situations typiques : remplacement d’un dirigeant (DG, DAF, DRH, DSI, Directeur Industriel, Directeur Supply Chain), pilotage d’une transformation à forts enjeux, gestion d’une situation de crise ou de retournement, accompagnement d’une phase de forte croissance ou d’intégration post-acquisition. MEO mobilise un manager opérationnel sous 48 heures.

En moyenne 6 à 18 mois selon la complexité du contexte : missions courtes de stabilisation (3 à 6 mois), missions de pilotage de transformation (6 à 12 mois) ou missions longues de transformation structurelle (12 à 18 mois). Un reporting régulier et des KPIs partagés garantissent le suivi de la performance.

L’ensemble des fonctions de direction : Direction Générale, Direction Administrative et Financière, Direction des Ressources Humaines, Direction des Systèmes d’Information, Direction Industrielle, Direction Supply Chain, Direction Commerciale et Direction des Achats. Chaque manager est sélectionné pour son expertise métier et son expérience opérationnelle dans des contextes comparables.

Notre processus repose sur trois piliers : un vivier qualifié de dirigeants et managers expérimentés, un brief approfondi avec votre direction pour cadrer le contexte, les objectifs et les livrables, puis une short-list de profils alignés avec vos enjeux. Chaque mission est pilotée par un binôme manager opérationnel + référent MEO qui garantit la qualité de la délivrance.

Le management de transition mobilise un dirigeant ou un manager qui prend la responsabilité hiérarchique d’une équipe ou d’une direction. Le renfort de consultants & talents intègre des experts à vos équipes pour piloter un chantier ou une transformation sans lien hiérarchique. MEO opère les deux modes et peut les combiner sur une même transformation.

Un CSP regroupe et mutualise des activités support ou métier (Achats, Finance, Supply Chain, PMO IT, Qualité) au sein d’une équipe dédiée, en interne ou externalisée. L’objectif : industrialiser les processus, homogénéiser la qualité de service, optimiser les coûts et libérer les équipes métier sur les activités à plus forte valeur ajoutée.

Le BPO classique délègue une activité à un prestataire selon une logique de production. MEO combine externalisation et expertise métier : nous concevons le CSP, pilotons la transition, opérons le service avec un management dédié et nous engageons sur des SLA et KPIs de performance, avec une logique d’amélioration continue intégrée.

Achats (P2P, appels d’offres, contrats), Finance & Comptabilité (clôtures, reporting, consolidation), Supply Chain (planification, logistique), PMO IT, Qualité et fonctions support métier. Le périmètre est adapté à votre contexte, à votre maturité et à vos enjeux.

Quatre étapes : cadrage et design du CSP (périmètre, organisation, outils, SLA), transfert de connaissances et formation des équipes MEO, mise en place des procédures et de l’outillage, puis run opérationnel piloté par des indicateurs partagés. Une gouvernance régulière garantit l’alignement et l’amélioration continue.

La performance est pilotée par des SLA (délais de traitement, taux de service, qualité de livrables), des KPIs métier (savings achats, cycle de clôture finance, taux de service Supply Chain), et un reporting partagé en gouvernance. L’objectif : des gains économiques mesurables et une qualité de service homogène à l’échelle de votre organisation.

Le bureau MEO de Porto Alegre accompagne les entreprises sur quatre expertises complémentaires : renfort de consultants & talents & staffing, management de transition, chasse de tête (MEO Search) et externalisation & CSP. Nos consultants interviennent principalement sur les fonctions Achats, Supply Chain, Finance, Industrie et Pilotage de projets.

Vous pouvez joindre l’équipe MEO Porto Alegre au +55 51 999 89 3997, à l’adresse : Rua Matias José Bins, Porto Alegre. Vous pouvez aussi nous écrire via la page contact pour échanger sur votre besoin.

Oui. MEO Porto Alegre recrute en permanence des consultants expérimentés, des managers de transition et des experts métiers pour renforcer ses équipes et accompagner ses clients en Brésil.

Le bureau MEO de Montréal accompagne les entreprises sur quatre expertises complémentaires : renfort de consultants & talents & staffing, management de transition, chasse de tête (MEO Search) et externalisation & CSP. Nos consultants interviennent principalement sur les fonctions Achats, Supply Chain, Finance, Industrie et Pilotage de projets.

Vous pouvez joindre l’équipe MEO Montréal au +1 (0)438 462 8227, à l’adresse : 500 place d’Armes, suite 1800, Montréal. Vous pouvez aussi nous écrire via la page contact pour échanger sur votre besoin.

Oui. MEO Montréal recrute en permanence des consultants expérimentés, des managers de transition et des experts métiers pour renforcer ses équipes et accompagner ses clients en Canada.

Oui. MEO Casablanca recrute en permanence des consultants expérimentés, des managers de transition et des experts métiers pour renforcer ses équipes et accompagner ses clients en Maroc.

Le bureau MEO de Casablanca accompagne les entreprises sur quatre expertises complémentaires : renfort de consultants & talents & staffing, management de transition, chasse de tête (MEO Search) et externalisation & CSP. Nos consultants interviennent principalement sur les fonctions Achats, Supply Chain, Finance, Industrie et Pilotage de projets.

Vous pouvez joindre l’équipe MEO Casablanca au +212 5 22 49 23 90, à l’adresse : 63 Boulevard Moulay Youssef, Résidence Adriana, Casablanca. Vous pouvez aussi nous écrire via la page contact pour échanger sur votre besoin.

Le bureau MEO de Madrid accompagne les entreprises sur quatre expertises complémentaires : renfort de consultants & talents & staffing, management de transition, chasse de tête (MEO Search) et externalisation & CSP. Nos consultants interviennent principalement sur les fonctions Achats, Supply Chain, Finance, Industrie et Pilotage de projets.

Vous pouvez joindre l’équipe MEO Madrid au +34 (0)919 15 73 84, à l’adresse : Calle de José Abascal, 41, Madrid. Vous pouvez aussi nous écrire via la page contact pour échanger sur votre besoin.

Oui. MEO Madrid recrute en permanence des consultants expérimentés, des managers de transition et des experts métiers pour renforcer ses équipes et accompagner ses clients en Espagne.

Le bureau MEO de Barcelone accompagne les entreprises sur quatre expertises complémentaires : renfort de consultants & talents & staffing, management de transition, chasse de tête (MEO Search) et externalisation & CSP. Nos consultants interviennent principalement sur les fonctions Achats, Supply Chain, Finance, Industrie et Pilotage de projets.

Vous pouvez joindre l’équipe MEO Barcelone au +34 (0)696 01 32 05, à l’adresse : Via Augusta, 123, Barcelona. Vous pouvez aussi nous écrire via la page contact pour échanger sur votre besoin.

Oui. MEO Barcelone recrute en permanence des consultants expérimentés, des managers de transition et des experts métiers pour renforcer ses équipes et accompagner ses clients en Espagne.

Le bureau MEO de Rome accompagne les entreprises sur quatre expertises complémentaires : renfort de consultants & talents & staffing, management de transition, chasse de tête (MEO Search) et externalisation & CSP. Nos consultants interviennent principalement sur les fonctions Achats, Supply Chain, Finance, Industrie et Pilotage de projets.

Vous pouvez joindre l’équipe MEO Rome au +39 06 42 27 4000, à l’adresse : Piazzale Luigi Sturzo 15, 00144 Roma. Vous pouvez aussi nous écrire via la page contact pour échanger sur votre besoin.

Oui. MEO Rome recrute en permanence des consultants expérimentés, des managers de transition et des experts métiers pour renforcer ses équipes et accompagner ses clients en Italie.

Le bureau MEO de Milan accompagne les entreprises sur quatre expertises complémentaires : renfort de consultants & talents & staffing, management de transition, chasse de tête (MEO Search) et externalisation & CSP. Nos consultants interviennent principalement sur les fonctions Achats, Supply Chain, Finance, Industrie et Pilotage de projets.

Vous pouvez joindre l’équipe MEO Milan au +39 02 4547 6800, à l’adresse : Corso Italia, 1, 20122 Milano. Vous pouvez aussi nous écrire via la page contact pour échanger sur votre besoin.

Oui. MEO Milan recrute en permanence des consultants expérimentés, des managers de transition et des experts métiers pour renforcer ses équipes et accompagner ses clients en Italie.

Le bureau MEO de Genève accompagne les entreprises sur quatre expertises complémentaires : renfort de consultants & talents & staffing, management de transition, chasse de tête (MEO Search) et externalisation & CSP. Nos consultants interviennent principalement sur les fonctions Achats, Supply Chain, Finance, Industrie et Pilotage de projets.

Vous pouvez joindre l’équipe MEO Genève au +41 (0)76 564 17 32, à l’adresse : Rue de Lausanne, 15, 1201 Genève. Vous pouvez aussi nous écrire via la page contact pour échanger sur votre besoin.

Oui. MEO Genève recrute en permanence des consultants expérimentés, des managers de transition et des experts métiers pour renforcer ses équipes et accompagner ses clients en Suisse.

Le bureau MEO de Luxembourg accompagne les entreprises sur quatre expertises complémentaires : renfort de consultants & talents & staffing, management de transition, chasse de tête (MEO Search) et externalisation & CSP. Nos consultants interviennent principalement sur les fonctions Achats, Supply Chain, Finance, Industrie et Pilotage de projets.

Vous pouvez joindre l’équipe MEO Luxembourg au +352 (0)2 66 16 54 504, à l’adresse : 16 Av. Pasteur, Limpertsberg. Vous pouvez aussi nous écrire via la page contact pour échanger sur votre besoin.

Oui. MEO Luxembourg recrute en permanence des consultants expérimentés, des managers de transition et des experts métiers pour renforcer ses équipes et accompagner ses clients en Luxembourg.

Le bureau MEO de Bruxelles accompagne les entreprises sur quatre expertises complémentaires : renfort de consultants & talents & staffing, management de transition, chasse de tête (MEO Search) et externalisation & CSP. Nos consultants interviennent principalement sur les fonctions Achats, Supply Chain, Finance, Industrie et Pilotage de projets.

Vous pouvez joindre l’équipe MEO Bruxelles au +32 (0)492 22 90 95, à l’adresse : Avenue Louise, 287, 1050 Bruxelles. Vous pouvez aussi nous écrire via la page contact pour échanger sur votre besoin.

Oui. MEO Bruxelles recrute en permanence des consultants expérimentés, des managers de transition et des experts métiers pour renforcer ses équipes et accompagner ses clients en Belgique.

Vous pouvez joindre l’équipe MEO Paris au +33 (0)1 41 10 47 00, à l’adresse : Iléo, 27 – 33, quai Alphonse Le Gallo, 92100 Boulogne-Billancourt. Vous pouvez aussi nous écrire via la page contact pour échanger sur votre besoin.

Oui. MEO Paris recrute en permanence des consultants expérimentés, des managers de transition et des experts métiers pour renforcer ses équipes et accompagner ses clients en France.

Le bureau MEO de Paris accompagne les entreprises sur quatre expertises complémentaires : renfort de consultants & talents & staffing, management de transition, chasse de tête (MEO Search) et externalisation & CSP. Nos consultants interviennent principalement sur les fonctions Achats, Supply Chain, Finance, Industrie et Pilotage de projets.

Le bureau MEO de Lille accompagne les entreprises sur quatre expertises complémentaires : renfort de consultants & talents & staffing, management de transition, chasse de tête (MEO Search) et externalisation & CSP. Nos consultants interviennent principalement sur les fonctions Achats, Supply Chain, Finance, Industrie et Pilotage de projets.

Le bureau MEO de Lyon accompagne les entreprises sur quatre expertises complémentaires : renfort de consultants & talents & staffing, management de transition, chasse de tête (MEO Search) et externalisation & CSP. Nos consultants interviennent principalement sur les fonctions Achats, Supply Chain, Finance, Industrie et Pilotage de projets.

Le bureau MEO de Grenoble accompagne les entreprises sur quatre expertises complémentaires : renfort de consultants & talents & staffing, management de transition, chasse de tête (MEO Search) et externalisation & CSP. Nos consultants interviennent principalement sur les fonctions Achats, Supply Chain, Finance, Industrie et Pilotage de projets.

Le bureau MEO de Aix-en-Provence accompagne les entreprises sur quatre expertises complémentaires : renfort de consultants & talents & staffing, management de transition, chasse de tête (MEO Search) et externalisation & CSP. Nos consultants interviennent principalement sur les fonctions Achats, Supply Chain, Finance, Industrie et Pilotage de projets.

Le bureau MEO de Nantes accompagne les entreprises sur quatre expertises complémentaires : renfort de consultants & talents & staffing, management de transition, chasse de tête (MEO Search) et externalisation & CSP. Nos consultants interviennent principalement sur les fonctions Achats, Supply Chain, Finance, Industrie et Pilotage de projets.

Le bureau MEO de Rennes accompagne les entreprises sur quatre expertises complémentaires : renfort de consultants & talents & staffing, management de transition, chasse de tête (MEO Search) et externalisation & CSP. Nos consultants interviennent principalement sur les fonctions Achats, Supply Chain, Finance, Industrie et Pilotage de projets.

Le bureau MEO de Strasbourg accompagne les entreprises sur quatre expertises complémentaires : renfort de consultants & talents & staffing, management de transition, chasse de tête (MEO Search) et externalisation & CSP. Nos consultants interviennent principalement sur les fonctions Achats, Supply Chain, Finance, Industrie et Pilotage de projets.

Le bureau MEO de Toulouse accompagne les entreprises sur quatre expertises complémentaires : renfort de consultants & talents & staffing, management de transition, chasse de tête (MEO Search) et externalisation & CSP. Nos consultants interviennent principalement sur les fonctions Achats, Supply Chain, Finance, Industrie et Pilotage de projets.

Oui. MEO Toulouse recrute en permanence des consultants expérimentés, des managers de transition et des experts métiers pour renforcer ses équipes et accompagner ses clients en France.

Oui. MEO Lille recrute en permanence des consultants expérimentés, des managers de transition et des experts métiers pour renforcer ses équipes et accompagner ses clients en France.

Oui. MEO Lyon recrute en permanence des consultants expérimentés, des managers de transition et des experts métiers pour renforcer ses équipes et accompagner ses clients en France.

Oui. MEO Grenoble recrute en permanence des consultants expérimentés, des managers de transition et des experts métiers pour renforcer ses équipes et accompagner ses clients en France.

Oui. MEO Aix-en-Provence recrute en permanence des consultants expérimentés, des managers de transition et des experts métiers pour renforcer ses équipes et accompagner ses clients en France.

Oui. MEO Nantes recrute en permanence des consultants expérimentés, des managers de transition et des experts métiers pour renforcer ses équipes et accompagner ses clients en France.

Oui. MEO Rennes recrute en permanence des consultants expérimentés, des managers de transition et des experts métiers pour renforcer ses équipes et accompagner ses clients en France.

Oui. MEO Strasbourg recrute en permanence des consultants expérimentés, des managers de transition et des experts métiers pour renforcer ses équipes et accompagner ses clients en France.

Vous pouvez joindre l’équipe MEO Toulouse au +33 (0)7 88 11 08 17, à l’adresse : 3 Ter rue du Docteur Charcot, 31320 Plaisance du Touch. Vous pouvez aussi nous écrire via la page contact pour échanger sur votre besoin

Vous pouvez joindre l’équipe MEO Strasbourg au +33 (0)6 03 71 68 50, à l’adresse : Espace Européen des Entreprises, 23 rue de la Haye, 67300 Schiltigheim. Vous pouvez aussi nous écrire via la page contact pour échanger sur votre besoin.

Vous pouvez joindre l’équipe MEO Rennes au +33 (0)6 69 23 88 98, à l’adresse : Whoorks Gare, 28 Bd du Colombier, 35000 Rennes. Vous pouvez aussi nous écrire via la page contact pour échanger sur votre besoin.

Vous pouvez joindre l’équipe MEO Nantes au +33 (0)2 72 64 40 46, à l’adresse : Whoorks, 17 Boulevard de Berlin, 44000 Nantes. Vous pouvez aussi nous écrire via la page contact pour échanger sur votre besoin.

Vous pouvez joindre l’équipe MEO Aix-en-Provence au +33 (0)4 51 14 19 71, à l’adresse : Newton Offices, 1165 Rue J. R. G. Gauthier de la Lauzière, 13290 Aix-en-Provence. Vous pouvez aussi nous écrire via la page contact pour échanger sur votre besoin.

Vous pouvez joindre l’équipe MEO Grenoble au +33 (0)7 85 70 46 45, à l’adresse : 155 Cr Berriat CS 70022, 38000 Grenoble. Vous pouvez aussi nous écrire via la page contact pour échanger sur votre besoin

Vous pouvez joindre l’équipe MEO Lyon au +33 (0)7 85 70 46 45, à l’adresse : Immeuble City One, 94 quai Charles de Gaulle, 69006 Lyon. Vous pouvez aussi nous écrire via la page contact pour échanger sur votre besoin.

Vous pouvez joindre l’équipe MEO Lille au +33 (0)3 59 82 46 94, à l’adresse : Regus, 12 Rue Denis Papin, 59650 Villeneuve-d’Ascq. Vous pouvez aussi nous écrire via la page contact pour échanger sur votre besoin.

Un cabinet de recrutement classique diffuse des annonces et sélectionne parmi les candidats actifs. La chasse de tête repose sur une approche directe ciblée : le consultant identifie, contacte et évalue des candidats passifs qui correspondent exactement au profil recherché, même s’ils ne sont pas en recherche active. Cette méthode est indispensable pour recruter des dirigeants, des experts techniques ou des profils rares à Paris, en province ou à l’international.

Un cabinet de chasse de tête fiable se distingue par sa méthodologie structurée (cadrage, mapping, approche directe, évaluation rigoureuse), sa garantie de remplacement, son réseau sectoriel et sa capacité à opérer à l’international. MEO Search associe un consultant senior dédié à chaque mission, assure un suivi d’intégration à 30, 60 et 90 jours et dispose d’une expertise cross-border pour accompagner les recrutements de dirigeants en Europe et au-delà.

Faites appel à un cabinet de chasse de tête pour des postes stratégiques, confidentiels ou pénuriques : direction générale (CEO, DG, COO), fonctions clés (DAF, DRH, DSI, Directeur Industriel, Supply Chain, Commercial, Achats), experts rares ou profils internationaux. MEO Search dispose de bureaux en France ainsi que l’international. La chasse de tête permet d’accéder à des candidats passifs – non visibles sur le marché – et de sécuriser un recrutement de cadres et dirigeants à fort impact.

MEO Search recrute des dirigeants, des cadres dirigeants et des experts dans dix secteurs : Retail & Distribution, Banques & Assurances, Média & Divertissement, Immobilier, Hôtellerie & Restauration, Marchés Publics, Santé & Pharmaceutique, Energie & Environnement, Industrie & Production, IT & Technologies.

C’est une offre de staffing opérationnel qui met à disposition de nos clients des consultants et talents experts pour piloter ou renforcer leurs projets : conduite de projets, déploiement d’IA, achats, supply chain, finance, qualité ou AMO Marchés Publics. Nos profils interviennent en régie, au forfait ou en équipe projet, en France et à l’international.

Sept domaines structurent notre offre : Conduite de Projets & PMO, Déploiement de l’IA, Achats, Supply Chain & Opérations, Finance & Performance, Qualité / SMQ / Lean, et AMO Marchés Publics. Chaque expertise est portée par des consultants seniors aux références sectorielles concrètes (Retail, Banque, Média, Immobilier, Hôtellerie, Santé, Énergie, Industrie, IT, Marchés Publics).

Le renfort de consultants couvre des besoins d’expertise opérationnelle, ponctuels ou structurants. Le management de transition s’adresse aux situations critiques (crise, croissance, transformation) avec un dirigeant ou cadre dirigeant. La chasse de tête (MEO Search) cible un recrutement définitif sur des profils cadres, dirigeants ou rares. Les trois offres sont complémentaires et souvent activées conjointement chez nos clients.

Quatre étapes : (1) cadrage du besoin et de la cible profil avec un Business Manager dédié, (2) shortlist de 2 à 3 consultants présentés sous quelques jours, (3) démarrage de la mission avec un plan de charge et des livrables clairs, (4) suivi régulier (points hebdo, comités de pilotage) et bilans à 30 / 60 / 90 jours pour sécuriser la valeur livrée.

Oui. MEO s’appuie sur un réseau de 20 agences en France et à l’international, réparties dans 9 pays sur 4 continents. Nos consultants interviennent en présentiel, hybride ou full remote selon les contraintes du projet, y compris en environnement anglophone ou multiculturel.

Nos consultants ont une expertise métier sur 10 secteurs : Retail & Distribution, Banque & Assurance, Média & Télécoms, Immobilier & Construction, Hôtellerie & Tourisme, Marchés Publics, Santé & Pharma, Énergie & Utilities, Industrie & Manufacturing, IT & Digital.

Nous appliquons une démarche qualité certifiée et un suivi structuré : Business Manager dédié, livrables formalisés, indicateurs de performance partagés et points de pilotage réguliers. En cas d’inadéquation, nous nous engageons à remplacer le consultant dans les meilleurs délais pour sécuriser la continuité de la mission.

Contactez-nous via notre formulaire ou directement par e-mail. Un Business Manager prend contact sous 24 heures pour cadrer votre besoin, vous proposer des profils adaptés et organiser des entretiens. Aucun engagement n’est pris avant validation conjointe du consultant et du périmètre de mission.