Renfort de consultants & talents

Cadrage, maîtrise des délais, du budget et des risques, définition de la gouvernance, pilotage des ressources, animation des comités, arbitrages, supervision des activités, management des fournisseurs et prestataires, retours d’expérience et capitalisation. Intervention sur des projets complexes : internationaux ou multi-sites, avec une pluralité de métiers ou de parties prenantes, dans des environnements sensibles.

Élaboration d’un PMP ou d’une charte projet, planification des activités, contrôle et analyse des dépenses, coordination des ressources et suivi de la qualité des livrables. Création de tableaux de bord, indicateurs et remontées d’alertes. Préparation et animation de comités. Outillage : MS Project, Jira, Power BI, Primavera. Intervention à tous les niveaux : projet, programme, portefeuille, département ou entreprise.

Recueil des besoins métier, rédaction des spécifications fonctionnelles / user stories, maquettage, plans de tests et réalisation / animation des recettes, pilotage des mises en production, conduite du changement et support utilisateurs. Interface entre les équipes métiers et techniques. Intervention aussi bien en mode projet classique SI, qu’en mode agile (Scrum/SAFe) ou en mode hybride.

Audit de l’existant, analyse des parties prenantes et des impacts du changement, identification des irritants et des facteurs de résistance. Définition et mise en œuvre de la stratégie de conduite du changement : plans de communication et de formations. Cartographie des processus actuels et cibles, organisation d’événements et séminaires, mesure du taux d’adoption, support métiers.

Collecte, consolidation, nettoyage, structuration et analyse des données. Conception et automatisation de tableaux de bords et d’outils de business intelligence. Développement et déploiement d’une stratégie IA, entraînement et déploiement d’agents opérationnel. Fiabilisation des données et support à la décision.

Intervention sur des sujets d’études, d’industrialisation, de méthodes, de production et de qualité. Support aux déménagements de sites industriels, design-to-cost, conception d’outillage, développement de bancs d’essais, intégration de technologies 4.0, audits de qualification fournisseurs, mise en sous-traitance de dossiers techniques.

Garant de la trajectoire globale du programme IA, l’AI Program Manager pilote l’ensemble des initiatives dans la durée : il aligne les chantiers avec la stratégie de l’entreprise, arbitre les priorités, sécurise les budgets et coordonne les parties prenantes (métiers, data, IT, direction générale). Il anticipe les risques, ajuste la feuille de route au fil des apprentissages et garantit la création de valeur business à chaque étape.

Le PMO IA structure et industrialise le pilotage opérationnel du programme : définition des jalons, suivi des livrables, animation des comités, gestion des dépendances entre cas d’usage et reporting consolidé auprès des sponsors. Il met en place les outils, méthodes et indicateurs (KPIs techniques et business) qui assurent la tenue des engagements, la traçabilité des décisions et la maîtrise des coûts et délais.

Le Forward Deployed Engineer (FDE) est l’interlocuteur unique qui concrétise notre approche grâce à sa triple expertise : Cadrage du besoin : fort de son expertise métier, il analyse et comprend vos processus (achats, contrôle de gestion, gestion de projets, supply chain…) pour concevoir l’outil IA réellement adapté à vos exigences opérationnelles, en lien direct avec les utilisateurs finaux. Déploiement technique : il conçoit et assemble lui-même les agents, les automatisations et les intégrations nécessaires, en s’appuyant sur les briques d’IA générative, les LLMs et les plateformes du marché les plus pertinentes pour votre contexte. Intégration opérationnelle : il travaille sur site, au sein de vos équipes, pour connecter la solution à vos outils existants (ERP, CRM, SIRH, data lake…), piloter le déploiement, accompagner les premiers utilisateurs et itérer rapidement sur la base des retours terrain.

L’AI Adoption Lead conduit le changement et sécurise l’appropriation des solutions IA par les équipes métiers. Il construit le plan d’adoption (communication, formation, accompagnement managérial), identifie les ambassadeurs internes, lève les résistances et installe les nouveaux usages dans la durée. Il mesure l’adoption réelle (taux d’utilisation, satisfaction, valeur générée) et ajuste les dispositifs pour transformer l’expérimentation en pratique pérenne et industrialisée.

Définition et déploiement de la stratégie achats par catégorie : segmentation et analyse des dépenses, élaboration des stratégies de sourcing, restructuration et rationalisation du panel fournisseurs, pilotage des leviers de valeur (TCO, make-or-buy, mutualisation, négociation stratégique) et animation du category management en lien avec les directions métiers.

Gestion opérationnelle des achats pour une famille ou un projet : analyse du besoin, sourcing fournisseur, lancement et pilotage des consultations, négociation et contractualisation, contract management, définition et déploiement de plans de performances et de stratégies achats. Profils dédiés aux achats directs, indirects publics, privés et achats d’investissements (CAPEX).

Structuration et déploiement de la fonction contract management au sein des directions achats, identification et gestion des risques contractuels, rédaction et négociation juridique des documents contractuels fournisseurs (contrats-cadres, SLA, NDA), mise en place de modèles contractuels types et d’une bibliothèque de clauses, suivi du cycle de vie des contrats (litiges, échéances, avenants et résiliations).

Sélection et déploiement d’outils (SRM, S2P, P2P), refonte du process P2P, déploiement de nouvelle gouvernance, définition de KPI et d’outils de tableaux de bords, pilotage de la performance, déploiement & formation aux outils.

Diagnostic de maturité de la fonction achats et cartographie des compétences, définition de modèles d’organisation et de gouvernance, plan de développement de la fonction, intégration et stratégie de fidélisation des équipes, animation de formations aux leviers avancés.

Mise en conformité avec les normes et réglementations (RGPD, loi Sapin 2, devoir de vigilance), analyse de risques et sécurisation des approvisionnements, conduite d’audits fournisseurs, gestion des litiges, achats responsables et décarbonation des achats, élaboration de plans de reprise d’activité, préparation aux certifications et charte éthique.

Création et repositionnement de la fonction achats, définition et déploiement de nouveaux modèles organisationnels, mutualisation, BPO et CSP, pilotage de la digitalisation de la fonction et intégration post-fusion/acquisition.

Lean Management, Value Stream Mapping, optimisation du transport et des achats logistiques, gestion et optimisation des flux Supply Chain, planification et organisation de la production. Animation de chantiers de performance et coaching des équipes terrain.

Mise en place et animation des processus S&OP / IBP, prévisions de la demande, planification industrielle et commerciale, équilibrage charge/capacité. Profils confirmés sur SAP IBP, Kinaxis, o9, Anaplan.

Définition d’operating model, analyse des flux, analyse des risques, audit de maturité Supply Chain, benchmark sectoriel et préconisations actionnables.

Pilotage de projets Supply Chain : Industrie 4.0, industrialisation, digitalisation, déploiement WMS/TMS, Control Tower BI. Maquettage, pilotes, déploiement multi-sites et conduite du changement.

Gestion du transport et de la logistique, définition des systèmes de soutien, mise en place des SLA (Service Level Agreement), définition des politiques de maintenance, dimensionnement des moyens matériels et humains.

Décarbonation des schémas logistiques, adaptation des modèles aux exigences éthiques et environnementales, maîtrise des phénomènes de volatilité, gestion des risques fournisseurs et plans de continuité.

Pilotage d’industrialisation, pilotage des déploiements et des réceptions, Lean et amélioration continue, planification, cost control et contract management. Profils dédiés aux management de projets et aux montées en cadence usine.

Pilotage opérationnel des approvisionnements : passage et suivi des commandes, gestion des délais et des aléas fournisseurs, paramétrage et fiabilisation des données ERP, gestion des stocks de sécurité, animation de la relation fournisseurs au quotidien et sécurisation des niveaux de service.

Contrôle de l’application de la stratégie d’entreprise, fiabilisation des données financières, analyse de la performance, et support à la prise de décision. Profils contrôleur de gestion & Business Partner industriel, IT, commercial, projets ou social.

Regroupement et fiabilisation des données financières dans le respect des normes comptables (nationales ou internationales), élaboration et préparation des SIG et états financiers consolidés, déploiement d’outils de consolidation, harmonisation post-acquisition.

Comptabilité générale et auxiliaire, élaboration des déclarations obligatoires (fiscales, réglementaires, sociales, paie).

Déploiement SI finance, digitalisation, optimisation et automatisation des processus, conduite du changement. De l’expression de besoins à la formation des équipes.

Cash management, optimisation du BFR et du DSO, processus de recouvrement.

Diagnostic et résolution de problèmes (QQOQCCP, 8D, Ishikawa, QRQC-PDCA, FMEA), analyse des causes racines, validation des solutions et capitalisation. Profils dédiés à l’industrie, l’aéronautique et l’automobile.

Déploiement des méthodologies Lean et Six Sigma, animation de chantiers QRQC-PDCA, animation d’ateliers FMEA, formation et coaching des équipes terrain pour une amélioration durable de la qualité, de la productivité et de la satisfaction client.

Conception et structuration du Système de Management de la Qualité, cartographie et refonte des processus, rédaction des procédures, mise en place des indicateurs, accompagnement aux certifications ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001.

Prise en charge complète du processus d’achat public, de l’analyse du besoin à la commission d’appel d’offres si nécessaire, rédaction des pièces, gestion de la procédure sur votre plateforme et appui aux équipes achats en cas de surcharge.

Accompagnement des Directions Générales dans la transformation de la commande publique, incluant diagnostic de l’organisation, des outils, des processus et des dépenses, et élaboration d’une feuille de route opérationnelle.

Recherche d’économies pérennes par le pilotage global du processus avec mise en place des leviers de performance achat : sourcing, benchmark, challenge du besoin, optimisation des formules de révision de prix et négociation avancée.

Intégration des enjeux RSE dans les démarches achats : élaboration de SPASER, accompagnement à la labellisation RFAR, définition des critères et clauses RSE et pilotage de leur mise en œuvre dans la durée.