PMO

Secteur : Aéronautique – Grand Compte International

MEO a accompagné le Directeur de la Business Line Cyberdéfense dans le pilotage et le cadrage de ses activités. Ce programme transverse, couvrant une centaine de projets par an, vise à renforcer la résilience des systèmes face aux cyberattaques.

Accompagnement PMO et pilotage de la performance d’une Business Line Cyberdéfense : gouvernance projet, gestion de portefeuille, planification MS Project, suivi des coûts et amélioration de la capacité de livraison de 300 projets par an.

• Absorption de 22 mois de retard
• 110 à 150 projets par an, avec environ 300 jalons de livraison associés
• 40 à 50 ETP à piloter mensuellement