Externalisation de la gestion financière SI : Mise en place d’un plateau PMO finance
Comment structurer le pilotage financier d’un portefeuille projets IT à l’échelle d’une Business Unit internationale ?
Notre client, leader mondial de la santé s’appuie sur sa BU digitale pour piloter les projets SI de ses fonctions support.
Cependant, les données financières fournies ne permettent qu’une vision financière macro du portefeuille projet, limitant ainsi l’efficacité du pilotage.
Pour répondre à cette problématique, les équipes MEOTEC l’ont accompagné dans l’externalisation de la gestion financière de sa BU Digital Corporate Functions.
Objectifs :
– Assurer la fiabilité des données et communiquer les résutlats
– Fiabiliser et uniformiser les processus financiers
– Accompagner les hashtagProductOwners dans les exercices budgétaires et les décisions stratégiques.
– Accompagner la montée en compétences des équipes
– Renforcer la gouvernance à travers un plateau hashtagPMO Finance dédié
Résultats obtenus :
– Création d’un guide de bonnes pratiques financières
– Création d’une base de données unique et fiable
– Mise en place de reportings mensuels consolidés
– Formation de +60 chefs de projets aux enjeux financiers
– Mise en œuvre d’un audit de qualité des données
Un besoin de support opérationnel sur vos enjeux financiers ?
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