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À quoi sert un PMO et que prend-il en charge concrètement ?

Le PMO (Project Management Office) structure et pilote le programme : plan de management (PMP), planning et ordonnancement (WBS/OBS/PBS), suivi budgétaire, gestion des risques, reportings et comités. Dans le cadre du management de projets, il assure la cohérence entre chantiers techniques (ERP, MES, IoT), chantiers organisationnels et contraintes d’exploitation. Nos PMO sont opérationnels sur MS Project, Jira et Power BI.

Combien de temps dure une mission de management de transition ?

En moyenne 6 à 18 mois selon la complexité du contexte : missions courtes de stabilisation (3 à 6 mois), missions de pilotage de transformation (6 à 12 mois) ou missions longues de transformation structurelle (12 à 18 mois). Un reporting régulier et des KPIs partagés garantissent le suivi de la performance.

Comment choisir un cabinet de chasse de tête fiable pour un recrutement international ?

Un cabinet de chasse de tête fiable se distingue par sa méthodologie structurée (cadrage, mapping, approche directe, évaluation rigoureuse), sa garantie de remplacement, son réseau sectoriel et sa capacité à opérer à l’international. MEO Search associe un consultant senior dédié à chaque mission, assure un suivi d’intégration à 30, 60 et 90 jours et dispose d’une expertise cross-border pour accompagner les recrutements de dirigeants en Europe et au-delà.

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Renfort de consultants & talents

Nos consultants & talents interviennent directement au sein de vos équipes pour renforcer ou piloter vos projets de transformation et délivrer des résultats mesurables.

Découvrir cette expertise
  • Management de projets

    Pilotage de projets IT, industriels et de transformation avec gouvernance, maîtrise des délais et budgets, et accompagnement au changement.

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  • Implémentation IA

    Implémentation opérationnelle de l’IA : cadrage technique, intégration et adoption par les métiers pour créer de la valeur durable.

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  • Achats

    Stratégie, category management, restructuration de panel, maîtrise des coûts et transformation digitale de la fonction achats.

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  • Supply Chain

    Optimisation des flux, planification S&OP, approvisionnement, lean et transformation industrielle pour sécuriser la chaîne logistique.

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  • Contrôle de Gestion & Finance

    Pilotage financier, consolidation, transformation ERP et trésorerie pour renforcer la performance et la fiabilité de la donnée.

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  • Qualité & Processus

    Structuration des processus, déploiement du lean, certification et maîtrise de la qualité produits et opérations.

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  • Achats Marchés Publics

    Assistance à maîtrise d’ouvrage, conformité, optimisation des processus et maîtrise des risques juridiques pour sécuriser vos achats publics.

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Directeur Barcelone

Adrien Bodennec

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Directeur Région Sud-Est

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